製薬企業｜お客さんと作ったAIの仕組み

市場リサーチを、外注から社内で回す形へ

製薬企業マーケティング部門｜Deep Researchで疾患・薬剤の市場を社内で調べる

外部コンサルに任せていた疾患・薬剤の市場リサーチを、社員が自分で回せるようにしました。Deep Researchを使う対面研修、指示文の作成代行、伴走支援を組み合わせました。

調べる条件担当者が決める範囲と重点

例

AIの処理Deep Research

市場のレポート出典つきの調査結果

例

1. 市場規模と予測

2. 競合の状況

3. 償還の動き

画面の中身は例です（実際の社名・内容ではありません）

課題

数百_万円／年

外部コンサル委託費を削減

公式の導入事例（2026年10月19日に読んだ版）

疾患・薬剤の市場リサーチを外部コンサルに委託しており、年間数百万円規模の外注費がかかっていました。届くのは結果の資料だけで、調べ方は社内に残りません。「痒い所に手が届かない」状態が常態化していました。そこで市場リサーチの内製化を進め、社員が自分で調べられる環境を作りました。

出典：当社の導入事例（techworker.co.jp/cases）と指示文の記録／注：画面の中身は例。パートナー企業との協業

セキュリティ×生成AI研修は、情報を守りながら生成AIを全社で使う研修です。教材は毎週更新します。

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経営層が掲げるAI活用を、部門ごとの導入計画に落としています。部門別のロードマップを作り、先に進めた部門のやり方を他の部門へ広げ、全社へ段階的に展開中です。

研究者の経験と勘に頼っていた新素材の用途探しを、生成AIの手法にしました。AIが用途の案を広げ、3つの観点で定量評価し、絞り込みまで1時間で進みます。

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