使い方の研修では、定着しない。業務プロセスの再設計から入る。
TechWorkerのCopilot対応研修は、ツールの操作説明ではなく「Copilotをどの業務工程に、どう組み込むか」の再設計から始めます。チャンピオン制度・部門別プロンプト集・利用率KPIで定着まで伴走し、Copilot Studioによるエージェント内製まで見据えた設計。37社・2,500名の生成AI研修実績がベースです。
Word も、Excel も、Teams も。
Copilotが定着する会社は、業務プロセスの側をAI前提に組み替えている。
Microsoft 365 Copilot の主要アプリと、エージェント構築ツールの Copilot Studio までを対応範囲とする研修プログラムです。機能の説明で終わらせず、「どの業務工程に、何を任せるか」を部門ごとに設計するので、機能アップデートが続いても陳腐化しません。なお、生成AI全般（ChatGPT・Claude 等を含む）の研修は生成AI法人研修ページをご覧ください。
導入の号令はかけたが、日常的に使っているのは一部の社員だけ。活用の中身も「メールの下書きと会議の要約」で止まり、投資に見合う業務変化がまだ見えない。
操作説明の研修を実施しても、既存の業務フローがそのままでは、Copilotを挟む場所が生まれない。「業務のどの工程を、どう作り替えるか」まで踏み込んだ設計が抜けている。
部門ごとの推進人材、部門別のプロンプト集、利用率のKPI──定着に必要な仕組みが設計されておらず、「この先どう広げるか」の設計図を推進担当が一人で抱えている。
Copilotが定着しないのは、社員のスキルの問題ではなく、業務プロセスの側がAI前提に再設計されていないから。だからTechWorkerは、ツールの使い方ではなく業務の再設計から入ります。
操作説明の研修は、機能アップデートのたびに陳腐化します。私たちはまず貴社の業務を棚卸しし、「Copilotを挟むとプロセスがどう変わるか」を工程単位で設計します。ツールに業務を合わせるのではなく、業務プロセスの側をAI前提に組み替える。ここが一般的な操作研修との分岐点です。
研修当日に盛り上がっても、翌月に使われていなければ意味がありません。37社・2,500名の研修実績から得た結論はシンプルで、定着は「仕組み」で決まります。部門ごとの推進人材（チャンピオン）、部門別プロンプト集、利用率KPI──定着の仕組みを貴社の中に作るところまでが、研修のスコープです。
Copilotの活用は「個人の生産性向上」で終わりません。その先には、Copilot Studioで社内業務エージェントを内製する段階があります。本研修は最初からそこまでを見据えて設計するため、対象業務の選定・エージェント設計の考え方・ガバナンス整備まで、内製化の立ち上げを研修の中で扱います。
TechWorkerの生成AI研修・ワークショップ・伴走支援（Copilotを含む主要ツール対応）の実績です。各社の「導入前の停滞」を「全社的な活用」へ転換してきました。本プログラムも、この実装知の上に設計されています。
全社導入 ── 社員の生成AI活用普及支援
生成AIシステムは社内にあるが、現場で活用できている社員が少なく、推進人材も不足。
基礎理解が進み、正しい生成AI活用が全社的に浸透した。
ワークショップで探索手法を体系化
1000のうち3つしか成功しない新素材探索。調査予算も時間も不足。
アイディエーション手法を確立。1時間で発散から収束までを実現。
プロンプトBPO & 伴走支援で定着
市場リサーチを外部コンサルに丸投げ。ノウハウが蓄積されなかった。
社員の誰もが Deep Research でリサーチ可能に。速度も大幅改善。
業務ヒアリングで現場に定着
自社専用の生成AI環境はあるが、社内の活用がほとんど進まない。
コンサルタントの業務棚卸しで、現場に最適なユースケースを導入・定着。
活用の個人差を全社で平準化
ユースケースが見つからず、全体的に活用が停滞していた。
対象部署すべてで、最も効果の高いユースケースに生成AIを導入。
使いこなし事例を全社で共有
使いこなせる人とそうでない人の個人差が大きく、活用状況が悪い。
ワークショップで新たな活用法の発見と、優良事例の横展開を両立。
伴走支援 & CS窓口で定着
複雑性の高い業務で、そもそも生成AIが使えるかの判断が困難だった。
実現性を踏まえ、複雑な業務に合うユースケースを作成・定着。
※ さくらインターネット様以外は、守秘義務により業種のみの掲載とさせていただいています。製薬・不動産・建設・食品・エンタメなど業種横断で支援。
Copilotの利用状況と部門ごとの業務フローを棚卸し。「どの工程に挟むと業務が変わるか」を特定し、プロセス再設計の設計図を作ります。
Word・Excel・PowerPoint・Outlook・Teams のアプリ別に、営業・企画・管理部門など職種別の実業務ユースケースで演習。再設計した業務フローに沿って手を動かします。
部門チャンピオンの育成、部門別プロンプト集の整備、利用率KPIの設計。研修後もCopilot活用が広がり続ける仕組みを、貴社の中に実装します。
Copilot Studioによる社内業務エージェント内製の立ち上げ。対象業務の選定・設計の考え方・ガバナンス／運用ルールまでを整備します。
Copilotは Word・Excel・Teams など「毎日使うアプリ」の中で動くツールです。だからカリキュラムも、アプリ別の習熟と、職種別の業務組み込みの二軸で設計します。代表的な構成は以下のとおりで、実際の内容・回数・期間は、無料相談での現状ヒアリングをもとに貴社専用に設計します。
※ カリキュラムは一例です。最終的な内容・回数・期間は、無料相談でのヒアリング結果をもとに貴社専用に再設計します。いずれも助成金要件（OFF-JT 10時間以上）を満たす構成に対応できます。
詳細な進め方・ユースケース・持ち帰り成果物は、貴社の業種・体制に合わせて設計します。まずは無料の体験会・相談で、実際の中身をご確認ください。
※「一般 AI 研修」は当社見立てによる傾向。社名は特定致しません。
本研修は「事業展開等リスキリング支援コース」の OFF-JT 10時間以上 要件を満たすカリキュラム設計です（時間数・回数は貴社の構成に合わせて、要件を満たす形で設計します）。中小企業の場合、申請が認められれば 経費助成として最大 75%（大企業は 60%）、加えて 賃金助成（中小1,000円/時間 等） も対象となります。
※ 助成金は申請結果により受給可否・金額が変動します。新規事業立ち上げ・業務改革・DX 推進等の「事業展開」に伴って、新たに必要となる知識・スキル習得が要件です。最終的な対象判定は管轄労働局・社労士確認となり、TechWorker 側で書類準備・社労士連携をサポートいたします。
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研修で設計した運用を、複数部門・複数事業に拡張するための PoC を実施（月250〜300万・最低3ヶ月）。
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