使う人が、一部の社員に限られる
研修は実施した。でも、その後の実務活用にばらつきがある。
Microsoft領域に特化した、企業向け活用支援
Microsoft 365 Copilot
活用・定着支援サービス
部門の実務活用から、全社への定着まで。
業務の棚卸し、実務研修、推進体制づくり、効果測定。
使い始める一歩から、使い続ける仕組みまで支援します。
無料相談：オンライン30分・準備不要
業務別の活用例を見る01業務への
適用実務から使い方を設計
適用実務から使い方を設計
02組織への
展開人と運用を整える
展開人と運用を整える
03効果の
検証成果を次の施策へ
検証成果を次の施策へ
仕事が変わる。組織に広がる。
Microsoftを中心に、実務に合うAI活用を。
Teams
Word
Excel
PowerPoint
Outlook
Copilot Studio
Power Automate
ChatGPT
Claude
Gemini
Perplexity
Notion AI
GitHub Copilot支援実績
37社
支援企業数
2,500名
研修受講者数
上場企業を含む、
多様な業種での支援
Copilot単独の実績ではありません。
YOUR CHALLENGES
導入の次に、こんな課題はありませんか。
現場の相談に、応えきれない
推進担当に問い合わせが集まり、部署ごとの使い方まで広げられない。
効果を、社内に説明できない
利用状況は見えても、業務にどんな変化があったかを整理できていない。
現場の使い方と、組織で続ける仕組みを、一緒に整えます。
支援の進め方
業務を選び、現場で確かめ、
組織に広げる。
人材・業務・運用を一体で整え、Copilotを日々の実務へ。
貴社の現在地に合わせ、必要な段階から支援します。
| 支援の視点 | 01 現状診断・活用設計 取り組む業務と体制を決める | 02 部門実践・効果検証 現場で試し、効果を確かめる | 03 定着・横展開 使える仕組みを組織に広げる |
|---|---|---|---|
| 人材 | 推進体制をつくる責任者・部門の推進役を選定スキルと学習課題を整理 | 実務で使える力を育てる職種別研修・実資料での演習生成結果を一緒にレビュー | 社内で教えられる体制へ社内講師・推進人材を育成部門を越えて実践を共有 |
| 業務 | 効果が見込める業務を選ぶ業務の頻度・負荷・課題を整理AIの適用箇所と優先順位を決定 | 使える手順を実務で検証指示文・参照資料を調整作業時間と品質を確認 | 有効な使い方を標準化部門に合わせて手順を展開必要に応じてエージェント化 |
| 運用 | 安心して試せる条件を整える利用ルール・相談先を整理評価指標と開始前の状態を記録 | つまずきを拾い、改善する定例相談・利用状況の確認課題ごとに担当と対応を決定 | 社内で改善を続ける更新担当・定期評価を設計次に広げる部門を判断 |
現状診断・活用設計
取り組む業務と体制を決める
人材
推進体制をつくる
責任者・部門の推進役を選定スキルと学習課題を整理
業務
効果が見込める業務を選ぶ
業務の頻度・負荷・課題を整理AIの適用箇所と優先順位を決定
運用
安心して試せる条件を整える
利用ルール・相談先を整理評価指標と開始前の状態を記録
部門実践・効果検証
現場で試し、効果を確かめる
人材
実務で使える力を育てる
職種別研修・実資料での演習生成結果を一緒にレビュー
業務
使える手順を実務で検証
指示文・参照資料を調整作業時間と品質を確認
運用
つまずきを拾い、改善する
定例相談・利用状況の確認課題ごとに担当と対応を決定
定着・横展開
使える仕組みを組織に広げる
人材
社内で教えられる体制へ
社内講師・推進人材を育成部門を越えて実践を共有
業務
有効な使い方を標準化
部門に合わせて手順を展開必要に応じてエージェント化
運用
社内で改善を続ける
更新担当・定期評価を設計次に広げる部門を判断
COMPANY STORIES
業務の文脈に合わせて、
組織の使い方を変えてきました。
IT・クラウド / 実務研修
さくらインターネット株式会社
約300名全社員を対象とした実践型AI研修「自分の業務でどう使うか」を、
部門ごとの言葉で理解する。
- 課題
- 生成AIツールを契約しても、実務で使えている社員は一部。業務での使いどころを伝える必要がありました。
- 支援
- 部門の業務に沿って実践型研修を設計。ハンズオンを交え、具体的な活用シーンを整理しました。
- 変化
- 部門ごとの使い方を体系化し、自分の業務へ取り入れるための共通理解をつくりました。
部門ごとの違いを踏まえ、
全社展開の道筋をつくる。
東証プライム上場 建設企業社名非公開
- 課題
- 部門ごとに業務特性が異なり、統一した展開の道筋が見えない。
- 支援
- 部門別の活用ロードマップと、先行部門から横展開する仕組みを設計。
- 現在
- 複数部門にまたがる導入計画をもとに、段階的な全社展開を支援中。
外部に依頼していた調査を、
社内で進められる業務へ。
外資系大手製薬企業社名非公開
- 課題
- 市場調査を外部に委託し、リサーチの知見が社内に蓄積しない。
- 支援
- Deep Researchを使った研修と、プロンプト作成・運用の支援を組み合わせ。
- 変化
- 市場リサーチの内製化を進め、社員が自ら調査できる環境を構築。
出典：TechWorker公式の実績・導入事例、公開ニュース（2026年9月確認）。各事例の支援範囲・利用ツールは異なります。
TOOLS IN YOUR WORK
いつもの業務から、
Copilotの使いどころを見つける。
以下は業務への適用を想定した活用例・構成例です。企業の導入実績とは区別して掲載しています。
Copilot Studio構成イメージ出張費の精算に必要な書類は？
社内規程をもとにご案内します
申請書・領収書を準備し、
経費精算の手続きを行います。
社内問い合わせ
社内規程を探す時間を、相談する時間へ。
SharePointの規程やマニュアルを参照し、質問に応じて必要な情報と参照先を案内する社内エージェント。
- 必要な書類と申請手順を整理
- 根拠となる規程へのリンクを提示
Power Automate構成イメージ申請を受付
承認者が確認
結果を通知
申請・承認
申請の受付から、承認・通知までをつなぐ。
申請データを起点に、担当者への承認依頼、結果の記録、申請者への通知を一つのフローに。
- 承認依頼を担当者へ送付
- 承認・差し戻しの結果を記録
Copilot in Teams構成イメージ会議の要点
決定事項：提案の方針を整理
未決事項：実施範囲を確認
次のアクション
構成案の作成 → 担当者が確認
会議・情報共有
会議の内容を、次のアクションにつなげる。
会議の議論から、決定事項・未決事項・担当者と期限を整理。議事録のたたき台を作成します。
- 決定事項と未決事項を分けた要約
- 担当者・期限付きのアクション案
文書・データ・メールにも、実務に合わせた使い方を。
Copilot in Word商談メモから、提案書の骨子をつくる。
顧客の課題、提案の方向性、未確認事項を整理し、検討に使える文書のたたき台へ。
Copilot in Excel売上データから、確かめるべき傾向を見つける。
部門別・商品別のデータをもとに、変化や差分を整理。分析の入口となる気づきを得ます。
Copilot in PowerPoint報告の要点を、伝わるスライド構成へ。
報告メモをもとに、結論・根拠・課題・次の打ち手を整理し、資料づくりの初稿を支援します。
Copilot in Outlook長いメールから、要点と返信のたたき台へ。
メールの経緯や依頼事項を整理し、相手に合わせた返信案の作成を支援します。
製品の利用条件・機能は契約や組織の設定により異なります。詳細の確認には、各活用例内のMicrosoft公式情報をご利用ください。
PLAN & FAQ
必要な範囲から、
一緒に組み立てます。
対象部門・人数・支援内容・期間に応じて、
個別にお見積もりします。
よくあるご質問
LET’S TALK
Copilot活用の次の一手を、
ご一緒に。
現在の課題を伺い、必要な支援と進め方を整理します。
社内での検討段階から、お気軽にご相談ください。
ご相談で整理すること
01現在の利用状況と、現場の課題
02優先して取り組む業務・部門
03支援内容、進め方、費用の目安
法人のご相談
Copilotの活用・定着を相談する
現在の課題や導入状況を伺い、貴社に合う支援と進め方を一緒に整理します。
実務での活用部門への定着全社への展開